不負(fù)過(guò)去，不懼未來(lái) ——2020年半年度工作會(huì)議

2020年8月2日下午，在公司黨支部召開完8月主題黨日活動(dòng)暨臨時(shí)用電培訓(xùn)后，隨即隆重召開了公司2020年半年度工作會(huì)議。會(huì)議以問(wèn)題為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為支撐，全面精準(zhǔn)總結(jié)了上半年的工作，研判形勢(shì)，認(rèn)真部署了下半年的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部委員、各部門正職、副職參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)罾蛑鞒帧?/span>

總結(jié)回顧：面對(duì)突如齊來(lái)的疫情，公司上下齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績(jī)：監(jiān)理資質(zhì)獲得突破;業(yè)務(wù)承接完成年度計(jì)劃的60%;在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、廉政總體受控;合同管理越發(fā)及時(shí)精準(zhǔn);財(cái)務(wù)管理合法合規(guī);從嚴(yán)治黨舉措扎實(shí);意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向正;企業(yè)文化豐富多彩。

總結(jié)在充分肯定各部門取得的成績(jī)，點(diǎn)出視頻會(huì)議、線上審批等創(chuàng)新工作模式的同時(shí)，也分析依然存在項(xiàng)目履約困難，投標(biāo)總監(jiān)以及對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)不足，文件、制度等執(zhí)行力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題和困難。

總結(jié)提出下半年工作應(yīng)重點(diǎn)聚焦八個(gè)方面：

一是抓好預(yù)算管控和合同管理，嚴(yán)格成本管控，規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)，全力完成經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)和各部門預(yù)算指標(biāo)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行公司層面危大工程管理辦法，強(qiáng)化危大工程管控，積極開展“品質(zhì)工程、平安工程、省標(biāo)準(zhǔn)化示范監(jiān)理項(xiàng)目”的創(chuàng)建，持續(xù)抓好新冠肺炎疫情防控工作，確保質(zhì)量、安全零事故、疫情零感染。

三是全力以赴突破大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)以聯(lián)合體方式中標(biāo)洋呂鐵路項(xiàng)目，繞城高速項(xiàng)目、江海大道東延項(xiàng)目全部中標(biāo)的目標(biāo)。

四是深入推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，以師徒結(jié)對(duì)、以考促學(xué)、交流共享、教育培訓(xùn)、科研創(chuàng)新等為抓手，加強(qiáng)從業(yè)能力建設(shè)，提升公司軟實(shí)力。

五是認(rèn)真做好《項(xiàng)目部公司化改革總體方案》的優(yōu)化、審批、解讀和宣貫工作，有效推進(jìn)部門公司化改革進(jìn)程。

六是推進(jìn)治理體系建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力解決當(dāng)前公司存在的突出問(wèn)題。結(jié)合基層調(diào)研，完成公司體系文件(2017版)修訂工作;出臺(tái)《公司員工行為準(zhǔn)則和問(wèn)責(zé)條例》。

七是堅(jiān)持不懈抓好意識(shí)形態(tài)、從嚴(yán)治黨和廉潔從業(yè)等工作。

嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，完善談心談話方式方法，加強(qiáng)從嚴(yán)治黨和廉潔從業(yè)教育，學(xué)出堅(jiān)定信仰、使命擔(dān)當(dāng)和履職盡責(zé)。

八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)正能量，學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”，答好南通發(fā)展四問(wèn)，做好十三五總結(jié)和十四五規(guī)劃。

總結(jié)會(huì)議上還解讀了《公司上半年安全管理分析評(píng)價(jià)報(bào)告》、《細(xì)化用車管理的通知》，提出了繼續(xù)做好2020年南通市公路發(fā)展事業(yè)發(fā)展中心大中修監(jiān)理工作和合同與財(cái)務(wù)管理的要求，決定成立繞城高速招投標(biāo)小組等事宜。

綜合事務(wù)部郁婷曄

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