項目三部組織召開2017年度工作總結會

為總結2017年項目三部監(jiān)理收支及公司指標完成情況，分析監(jiān)理日常工作中存在的優(yōu)缺點，提高所監(jiān)區(qū)域業(yè)主滿意度，布置2018年年度工作計劃，主攻方向，落實人員分工，明確責任，項目三部于2018年1月13日召開了2017年年度工作總結會。　　2017年是項目三部在執(zhí)行公司體系文件的前提下，實行內(nèi)部效益考核管理辦法試點的第一年，通過內(nèi)部考核，極大的調動了員工的主人翁意識，打破了以往存在的干多干少一個樣，干

項目三部組織召開2017年度工作總結會

　　為總結2017年項目三部監(jiān)理收支及公司指標完成情況，分析監(jiān)理日常工作中存在的優(yōu)缺點，提高所監(jiān)區(qū)域業(yè)主滿意度，布置2018年年度工作計劃，主攻方向，落實人員分工，明確責任，項目三部于2018年1月13日召開了2017年年度工作總結會。

　　2017年是項目三部在執(zhí)行公司體系文件的前提下，實行內(nèi)部效益考核管理辦法試點的第一年，通過內(nèi)部考核，極大的調動了員工的主人翁意識，打破了以往存在的干多干少一個樣，干好干壞一個樣的大鍋飯思想，實現(xiàn)工資直接與產(chǎn)值、業(yè)主滿意度、勞動強度、區(qū)域系數(shù)、難度等級等掛鉤，真正做到能者居之，付出與回報成正比，通過集體決策，公開、公平進行打分評定，也使得各層次崗位員工切身感受到了一定的工作壓力。

　　展望2018年有壓力更有動力，項目三部為每一位員工提供了展示自己才華與能力的一個平臺，項目三部也有信心在新在一年里實現(xiàn)業(yè)主滿意度提升，監(jiān)理費營收大幅增加，片區(qū)市場占有力提高等既定目標，為公司品牌提升做出一份應有的貢獻。

　　項目三部韓鋒

相關新聞